현장문제 해결지원

조직이 마주한 R&D·제조·개발 현장의 복잡한 문제를 트리즈 방법론으로 직접 풀어내는 1:1 컨설팅입니다. 표면 증상이 아닌 본질에 있는 모순(Contradiction)을 드러내고, 200만 건 특허에서 도출된 40가지 발명 원리와 이종기술 특허 검색으로 해결책을 찾습니다. LG전자 생산기술원 트리즈팀 리더 출신 신정호 박사가 20년간 쌓은 노하우를 조직의 실제 과제에 적용합니다.

두 가지가 다릅니다. ①모순(Contradiction) 관점에서 본질을 드러냅니다 — 표면 증상이 아닌 "양립 불가능해 보이는 두 요구"를 정의해야 진짜 해결책이 나옵니다. ②이종기술 특허 검색으로 다른 산업의 해법을 가져옵니다 — 우리 산업에 없던 단서를 다른 산업에서 찾아오는 20년 체계화된 고유 프로세스입니다.

기술 영역(R&D·제조·개발 현장의 모순·특허 회피·이종기술 탐색·공정 개선·제품 구조 최적화)뿐 아니라 비즈니스 영역(신제품 개발·신사업 발굴·서비스 혁신·비즈니스 모델 재설계)까지 모두 적용 가능합니다. "양립 불가능해 보이는 두 요구"가 있는 곳이라면 트리즈 4Step이 그대로 작동합니다. 치과용 핸드피스·롤러선반·진공청소기·식기세척기 등 기술 사례는 본문에서 확인하실 수 있고, 비기술 영역 컨설팅도 다수 수행했습니다.

단계마다 산출물이 남는 구조입니다. ①문제 인식 → 문제 정의서, ②문제 분석 → 분석 리포트(근본 원인·핵심 모순 도출), ③해결책 도출 → 해결책 매트릭스(40원리·이종기술 특허·AI 탐색), ④실행 및 검증 → 실행 로드맵 + 성과 리포트(파일럿·측정·확산). 단계 진입 결정권은 조직에 있어 중간에 범위 재조정도 가능합니다.

이트리즈 대표 신정호 박사가 직접 컨설팅을 책임집니다. KAIST 기계공학 박사로 독일 베를린공대에서 설계방법론을 익혔고, LG전자 생산기술원 트리즈팀 리더로 10년간 양산 현장의 모순을 풀어낸 경험을 그대로 가져옵니다. 2012년 이트리즈 설립 이후 20년 누적 노하우로 기술적 모순 해결·이종기술 특허 탐색·제품 혁신 컨설팅을 직접 진행합니다.

①4종 산출물 — 문제 정의서·분석 리포트·해결책 매트릭스·실행 로드맵 ②필요 시 프로토타입·특허 출원 초안 ③사내 구성원이 4Step에 함께 참여하면 문제해결 역량이 내재화됩니다. 컨설팅이 끝나도 같은 모순이 다른 모습으로 다시 나타날 때 사내 인력이 트리즈 관점으로 풀어낼 수 있도록 후속 교육·워크숍 연계도 가능합니다.