문제해결 컨설팅
경영자 의사결정 파트너 — 가장 무거운 결정은 양자택일이 아니라 모순으로 풀어야 할 문제입니다
신사업 투자와 현금 안정, 속도와 품질처럼 무엇을 택해도 무언가를 잃는 결정 앞에서, 마지막 서명은 늘 외로웠습니다. 트리즈씽킹 CEO 코칭은 정보가 부족한 문제가 아니라 양립 불가능해 보이는 경영의 모순 자체를, 두 가치를 함께 얻는 제3의 해법으로 함께 설계합니다.
경영자의 결정 · 모순에서 이상성으로
한 줄 정의
트리즈씽킹 CEO 코칭은 양립 불가능한 두 가치를 동시에 달성하는 제3의 해법을 설계하는, 경영자를 위한 실무적 사고 파트너십입니다.
이런 경영자에게
정답이 정해져 있지 않은 결정, 누구에게도 털어놓기 어려운 결정. 그 무게를 끝까지 혼자 지고 있는 경영자를 위한 자리입니다.
성장↔수익, 속도↔품질, 위임↔통제, AI 도입↔검증 리스크 — 무엇을 택해도 무언가를 잃는다고 느껴지는 결정 앞에 서 있다.
결정의 외로움. 임직원·가족·동종업계 누구에게도 꺼내기 어려운 고민을, 방법론을 가진 사람과 안전하게 나누고 싶다.
나를 여기까지 끌어온 그 방식이 지금은 발목을 잡는다. 그걸 알면서도 손이 떨어지지 않는다.
왜 트리즈씽킹인가
트리즈씽킹은 발명의 방법론에서 출발했습니다. 양립 불가능해 보이는 두 요구를 모순으로 정의하고, 그 모순 자체를 없애는 해법을 찾습니다. 경영자의 결정에 그대로 작동하는 세 가지 무기가 있습니다.
과거의 성공 방정식이 지금의 발목을 잡지 않도록, "원래 그래야 한다"는 조직적 전제를 해체하고 숨겨진 대안을 끌어냅니다.
외부 채용·M&A·인프라 투자처럼 '밖에서 돈 쓰는 답'을 찾기 전에, 내부 자원 재배치만으로 리스크 없이 푸는 안(Zero-Budget)을 먼저 검토합니다.
'최소 투입으로 최대 효과'라는 명확한 엔지니어링적 기준(이상성)을 대입해, 이해관계자 간 조율이 안 되던 복잡한 결정을 명쾌하게 정리합니다.
제3의 길
둘 중 하나를 고르는 게임이 아니라,
판 전체를 다시 짜는 일입니다.
진행 방식
인식에서 실행까지 한 주씩. 트리즈씽킹 특강의 검증된 뼈대(MIND·BRAIN·ACTION)를 경영자의 의사결정에 맞춰 옮겼습니다. 매주 손에 잡히는 산출물이 한 장씩 쌓이고, 이수 후에는 1:1 자문으로 이어갈 수 있습니다.
MIND · 인식 전환
지금 머릿속을 가장 짓누르는 결정부터 테이블에 올립니다. "원래 그래야 한다"는 전제와 심리적 관성을 걷어내고, 표면의 고민 아래 숨은 진짜 리스크와 핵심 딜레마를 한 장으로 가시화합니다.
BRAIN · 발상 전환
정의한 모순을 트리즈씽킹으로 풉니다. 양보와 타협이 아니라, 리스크는 통제하면서 성장을 도모하는 구체적 해법 시나리오를 도출합니다.
ACTION · 실행
도출한 방향을 실제 의사결정으로 옮기고, 회사의 결정들이 한 기준을 향하도록 정렬합니다. 핵심 모순 3~5개를 한 장에 담은 전략 모순 지도는 임원 설득과 이사회 보고에 그대로 쓸 수 있는 한 장의 전략 자산입니다.
운영 개요
진행자
방법론을 가르치는 사람은 많지만, 현장의 모순을 직접 풀어 본 사람은 드뭅니다. LG전자 생산기술원에서 10년간 1,000건 이상의 난제를 풀었고, 창업 이후로는 기술을 넘어 신사업·비즈니스 과제까지 다뤄 온 경험이 경영자의 결정을 함께 보는 눈이 됩니다.
"복잡한 문제일수록, 더 단순한 구조로 풉니다."
KAIST 기계공학 박사(2005). 학위 과정 중 독일 베를린공대 설계방법론 연구실에서 문제해결 방법론을 직접 익혔고(2002–2004), 귀국 후 LG전자 생산기술원 책임연구원으로 10년간 양산 현장의 복잡한 문제를 트리즈로 풀어냈습니다. 2012년 이트리즈를 설립한 뒤로는 제조·R&D 같은 기술 난제부터 신사업·비즈니스 모델 같은 경영 과제까지, 분야를 넘나드는 문제를 풀어 왔습니다. CBS 세상을 바꾸는 시간 15분·YTN 생각이 바뀌는 의자 등에 출연했고, 저서로 『트리즈씽킹』 등 10여 권이 있습니다.
FAQ
보통의 코치는 "둘 중 무엇을 택할지"를 함께 고민합니다. 트리즈씽킹 CEO 코칭은 그 양자택일을 모순(Contradiction)으로 다시 정의하고, A도 B도 얻는 제3의 길 — 이상성(Ideality)을 구조적으로 설계합니다. 동기부여나 심리 상담이 아니라, 결정의 구조 자체를 바꾸는 사고 파트너입니다.
양립 불가능해 보이는 두 요구가 충돌하는 결정에 가장 잘 맞습니다. AI 전환의 속도와 리스크, 성장 투자와 현금 안정, 신사업과 본업 집중, M&A와 자체 역량, 승계와 통제 같은 의제입니다. 정보가 부족한 결정이 아니라, 무엇을 택해도 무언가를 잃는다고 느껴지는 결정일수록 효과적입니다.
네. AI 전환 역시 속도와 리스크, 투자와 검증이 충돌하는 경영 모순의 한 예입니다. 트리즈씽킹은 'AI를 도입할까 말까'의 양자택일이 아니라, 도입하면서 리스크도 통제하는 제3의 길로 접근합니다. 트렌드나 외부 제안에 휩쓸리기보다, 우리 회사에 맞는 도입 범위와 속도를 경영자 관점에서 함께 가려보는 것이 코칭의 역할입니다.
완전 비공개를 원칙으로 합니다. NDA를 체결하고, 소수 인원만 한정해 진행하며, 코칭 내용·기업명·산출물은 외부에 공개하지 않습니다. 사내에 털어놓기 어려운 결정을 안심하고 꺼낼 수 있는 자리를 만드는 것이 이 서비스의 핵심입니다.
이트리즈 대표 신정호 박사가 직접 진행합니다. KAIST 기계공학 박사로 독일 베를린공대에서 설계방법론을 익혔고, LG전자 생산기술원 책임연구원으로 10년간 1,000건 이상의 실제 문제를 트리즈로 풀어냈습니다. 2012년 이트리즈를 설립해 그 경험을 교육·컨설팅으로 풀어내고 있으며, 『트리즈씽킹』 저자이자 트리즈닥터 아이디어 카드 개발자입니다.
매주 손에 잡히는 산출물이 한 장씩 쌓입니다 — 1주차 경영 핵심 모순 진단서, 2주차 제3의 대안 설계도, 3주차 전략 모순 지도. 특히 마지막에 완성되는 전략 모순 지도는 임원 설득과 이사회 보고에 그대로 쓸 수 있는 한 장의 전략 자산입니다. 기본 3주 과정 이수 후에는 필요에 따라 1:1 자문으로 연장할 수 있으며, 자문은 기본 과정을 이수한 분이 이어가는 연장선입니다.
양자택일처럼 보이는 결정도, 두 가치를 함께 얻는 '제3의 해법'으로 풀어갈 수 있습니다. 완전 비공개 상담으로 첫 대화를 시작하세요.
