01
검증된 패턴
막연한 창의성 → 검증된 패턴
- 200만 건 특허에서 추출한 모순해결의 공통 원리
- 막연한 창의성이 아닌 검증된 패턴으로 풀어냄
- 이미 검증된 사고 패턴에 기반한 체계적 접근
창의성·AI 교육
트리즈씽킹
기업특강
회의만 하다 끝나는 조직을 문제를 해결하는 조직으로 — 삼성·LG·인텔이 선택한 창의적 문제해결 방법론입니다.
200만 건 특허에서 발견한 40가지 발명 원리 기반 트리즈 교육. 한국 기업 300회+ 트리즈 강의로 다듬어진 2시간 임팩트 트리즈 특강부터, 조직의 실제 과제를 푸는 1~3일 기업 문제해결 교육 워크숍까지. 신정호 박사가 직접 진행하며, 창의성에 대한 막연한 기대 대신 검증된 사고 도구를 손에 쥐어 드립니다.
- 300회+
- 기업 강의
- 500곳+
- 도입 조직
- 4.8/5.0
- 교육 만족도
CBS 세상을 바꾸는 시간 15분 · 신정호 박사
조직이 마주한 현실
혹시 우리 조직,
이런 상황 아닌가요?
열심히 하는데 성과가 나지 않는다면, 문제는 노력이 아니라 방법에 있습니다. 아래 세 장면 중 하나라도 익숙하다면, 트리즈씽킹이 답이 됩니다.
-
회의만 반복된다
아이디어 회의가 단순한 브레인스토밍을 넘어 '기 빨리는 시간'이 되고 있다. "다음에 다시 논의합시다"로 끝나는 10번째 회의.
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혁신이 막막하다
"창의적으로 해봐"라는 지시가 가장 막막하게 들린다. 슬로건은 있지만 구체적으로 무엇을 어떻게 해야 할지 모르는 상황.
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방향이 불명하다
문제는 명확히 보이는데, 어디서부터 손대야 할지 막막하다. 매번 똑같은 문제에 부딪히며 실마리를 찾지 못하는 조직.
TRIZ란?
200만 건 특허에서 발견한
성공의 패턴
트리즈(TRIZ)는 1946년, 러시아 공학자 겐리히 알트슐러가 전 세계 200만 건 이상의 특허를 분석하던 중 "성공한 혁신에는 반복되는 사고 패턴이 있다"는 사실을 발견하면서 시작된 창의적 문제해결 방법론입니다. 그는 천재적 영감의 산물로 여겨지던 발명들이 사실은 40가지 공통 원리로 환원될 수 있음을 증명했습니다.
1990년대 이후 미국·독일·일본을 거쳐 한국에 도입되었고, 삼성전자·LG전자·포스코·현대자동차·GE·인텔 등 500여 글로벌 선도 기업들이 차례로 채택했습니다. 70여 년간 살아남은 이유는 단순합니다 — 영감에 의존하지 않고도 누구나 학습·적용할 수 있는 '재현 가능한 창의성'이기 때문입니다.
- 2,000,000+
- 특허 분석 기반
- 40
- 발명 원리로 체계화
- 500+
- 글로벌 선도 기업 채택
타 창의성·AI 교육과의 차이
왜 트리즈씽킹이어야 할까요
디자인씽킹·브레인스토밍이 "아이디어를 많이 모으는" 방법이라면, 트리즈씽킹은 "모순을 풀어 해결책을 찾아내는" 방법입니다. 발산이 아니라 수렴, 양이 아니라 깊이를 만드는 도구. 세 가지 결정적 차이를 보세요.
02
반복 가능한 시스템
우연한 영감 → 반복 가능
- 사고의 단계가 명확한 체계적 프로세스
- 천재 한 명에 의존하지 않는 표준 프로세스
- 조직 내 축적된 지식을 체계적으로 분석·적용
03
조직의 공통 언어
개인 역량 → 조직 표준
- 모순 관점의 문제 파악
- 발명 원리를 활용한 아이디어 도출
- 팀 전체의 문제해결 프로세스를 정규화
커리큘럼
120분 안에 일어나는
세 가지 변화 — 진단 · 처방 · 치유
단순히 지식을 전달하지 않습니다. 먼저 창의성에 대한 굳은 인식을 흔들고(MIND), 문제 해결의 이상적 목표를 설정하고(BRAIN), 실행 가능한 대안 도출 방법(ACTION)을 안내합니다. 각 단계는 2시간 특강에서도, 1~3일·심화 멘토링 구성에서도 동일한 뼈대로 설계됩니다.
01
MIND — 인식의 변화
나는 창의적이다
- 창의성에 대한 오해 풀기
- 창조적 자신감의 회복
- 문제해결 마인드셋 재정의
02
BRAIN — 발상의 전환
이상성을 추구하라
- 이상성의 개념 이해
- 제약을 뛰어넘는 발상
- 문제해결의 목표 재정의
03
ACTION — 실행력 강화
주저없이 슬쩍하라
- 슬쩍의 기본 개념
- 40가지 발명원리 이해
- 모순해결 아이디어 도출방법
진행 방식
조직 상황에 맞게,
시간·형식·대상을 모두 조정합니다
2시간 임팩트 특강부터 3일+멘토링 심화 워크숍까지. 임원 트랙·실무진 트랙·연구직 트랙으로 분리해 운영하기도 하고, 본사·지방·해외 법인 동시 진행을 위한 하이브리드 구성도 가능합니다. 사전 설문으로 조직의 실제 과제를 파악한 뒤, 사례·실습 주제를 직무에 맞춰 새로 짭니다.
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시간
2시간 특강(강연 90분 + Q&A 30분) 기본. 1~3일 심화 워크숍으로 확장.
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대상
창의적 문제해결이 필요한 전 임직원. CEO·실무·연구직·영업 트랙별 맞춤.
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형식
이론과 실습이 결합된 참여식 교육. 오프라인·온라인·하이브리드 모두 가능.
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규모
30~100명 기본. 소그룹 워크숍부터 전사 대규모 특강까지 유연하게.
현장 사례
실제로 어떻게
적용되고 있나요
금융·의료·공공·경영진 — 산업과 조직 성격이 완전히 다른 4개 현장에서 트리즈씽킹이 어떻게 작동했는지, 한눈에 보여드립니다.
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금융
미래에셋증권
"팀 전체의 문제해결 방식이 바뀌고, 실질적인 성과로 이어질 실마리를 얻은 시간이었습니다."
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의료
서울대학교병원
의료 현장의 복잡한 시스템 개선 과제를 트리즈 프레임으로 재정의. 의료진·행정·기술 부서가 공통의 문제해결 언어를 갖춘 교육이었습니다.
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공공·국방
대한민국 육군
제약이 많은 공공·국방 조직에서도 트리즈는 효과적으로 작동합니다. 지휘관·참모·실무자 모두에게 체계적 사고 도구를 제공했습니다.
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경영진
중소기업 CEO 과정
"신정호 선생님의 세심하고 치밀한 강의 준비에 감동했습니다. 참석자 개별 맞춤 응원 메시지까지 준비해주신 열정에 반했어요."
위 사례 외에도 다음 조직과 함께해 왔습니다
- 기업
- 삼성 · LG전자 · 포스코 · CJ · 미래에셋증권 · 삼성화재 · 삼성바이오로직스 · 한림제약 · 디알텍
- 기관
- 서울대학교병원 · 대한민국 육군 · 마케팅 아카데미 최고위 과정 · 지역 중소기업 CEO 과정
- 대학
- KAIST · 서울대학교 · 상명대학교 · 홍익대학교 · 부산대학교 · 경북대학교 · 전남대학교 · 중앙대학교 외 다수
외 500곳+ 누적 도입
교육생 후기
교육을 받은 분들이
직접 들려준 변화
평점이 아니라, 다음 회의에서 무엇이 달라졌는지를 들려달라고 부탁했습니다. 4가지 다른 조직, 4가지 다른 변화입니다.
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짧은 강의였지만 생각하는 방식이 완전히 바뀌었습니다. 막연했던 창의성이 체계적인 프로세스로 바뀌는 경험이었어요.
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복잡한 이론이 아니라, 당장 내일 회의에 바로 가져다 쓸 수 있는 도구였습니다. 강의 다음 날 팀 미팅에서 9-윈도우 분석을 그대로 적용해봤는데, 평소 30분 걸리던 문제 정의가 10분 만에 끝났습니다.
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팀 전체의 문제해결 방식이 바뀌고, 실질적인 성과로 이어질 수 있는 실마리를 얻은 시간이었습니다.
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기존 창의성·AI 교육은 영감이나 재능에 의존한다 생각했는데, 트리즈는 체계적이고 논리적인 접근으로 창의적 해결책을 이끌어낸다는 점이 인상 깊었습니다.
강사
이론을 넘어,
현장의 언어로 가르칩니다
트리즈를 가르치는 사람은 많지만, 기업 현장에서 직접 풀어본 사람은 드뭅니다. LG전자 책임연구원으로 10년간 양산 라인의 모순을 풀어 온 경험이, 강의실의 모든 사례와 비유에 그대로 녹아 있습니다.
신정호 박사 · 이트리즈 대표
"복잡한 이론을 쉽게, 당장 쓸 수 있게 가르칩니다."
KAIST 기계공학 박사(2005). 학위 과정 중 독일 베를린공대 설계방법론 연구실에서 문제해결 방법론을 직접 익혔고(2002–2004), 귀국 후 LG전자 생산기술원 책임연구원으로 10년간 양산 현장의 복잡한 문제를 트리즈로 풀어냈습니다. 2012년 이트리즈를 설립하여 그동안 쌓은 현장 경험을 교육·컨설팅으로 풀어내고 있습니다. CBS 세상을 바꾸는 시간 15분·YTN 생각이 바뀌는 의자 등 주요 방송에 출연했고, 저서로 『트리즈씽킹』 『생각의 정석』 『슬쩍북』 『발명왕 토리즈』 등 10여 권이 있습니다.
- 300+기업 강의
- 20년+교육 경력
- 10권+저서
- 4.8/5.0만족도
자주 묻는 질문
도입 검토 전,
많이들 물어보시는 6가지
트리즈(TRIZ)가 무엇인가요?
1946년 러시아 공학자 겐리히 알트슐러가 200만 건 특허를 분석해 "성공한 혁신에는 반복되는 사고 패턴이 있다"는 사실을 발견하며 시작된 창의적 문제해결 방법론입니다. 발명들이 40가지 공통 원리로 환원될 수 있음을 증명했고, 지금은 삼성전자·LG전자·포스코·GE·인텔 등 500여 글로벌 기업이 채택한 '재현 가능한 창의성' 도구입니다.
디자인씽킹·브레인스토밍과 무엇이 다른가요?
디자인씽킹·브레인스토밍이 "아이디어를 많이 모으는" 방법이라면, 트리즈씽킹은 "모순을 풀어 해결책을 찾는" 방법입니다. 200만 건 특허에서 추출한 검증된 패턴으로 풀고, 천재 한 명에 의존하지 않는 표준 프로세스이며, 조직 전체가 동일한 언어로 문제를 다루게 만듭니다.
트리즈 교육은 일반 문제해결 교육과 어떻게 다른가요?
일반 문제해결 교육이 토론·합의·발산에 의존한다면, 트리즈 교육은 200만 건 특허에서 추출한 40가지 발명원리라는 검증된 패턴으로 문제를 풉니다. 같은 맥락에서 트리즈 강의·트리즈 특강은 단순한 사고법 강의가 아니라 재현 가능한 기업 문제해결 교육 시스템이며, 모순(contradiction) 분석으로 우회·타협 대신 본질을 푸는 도구를 제공합니다. 교육 후 자체 PoC 과제로 즉시 검증할 수 있다는 점이 일반 강의·워크숍과의 결정적 차이입니다.
강의를 들으면 조직에 무엇이 달라지나요?
120분 안에 세 가지 변화가 일어납니다. MIND — 창의성에 대한 굳은 인식이 흔들리고("나는 창의적이다"), BRAIN — 제약을 뛰어넘는 발상으로 문제 해결의 이상적 목표를 설정하며, ACTION — 40가지 발명원리로 실행 가능한 대안을 도출합니다. 단순 지식 전달이 아니라 진단·처방·치유의 흐름입니다.
강의는 누가 진행하나요?
이트리즈 대표 신정호 박사가 직접 강의합니다. KAIST 기계공학 박사로 독일 베를린공대에서 설계방법론을 익혔고, LG전자 생산기술원 책임연구원으로 10년간 양산 현장의 모순을 트리즈로 풀어낸 경험을 그대로 강의에 녹여냅니다. 기업 강의 300회+, 저서 10권+, CBS 세바시·YTN 등 출연. 만족도 4.8/5.0.
우리 산업·시간·형식에 맞춰 조정 가능한가요?
네. 시간은 2시간 임팩트 특강부터 1~3일 심화 워크숍까지, 대상은 CEO·실무·연구직·영업 트랙별 맞춤, 형식은 오프라인·온라인·하이브리드 모두 가능합니다. 사전 설문으로 조직의 실제 과제를 파악한 뒤 사례·실습 주제를 직무에 맞춰 새로 짜고, 본사·지방·해외 법인 동시 진행도 지원합니다.
우리 조직, 내일부터 다르게 생각합니다
문제를 해결하는 조직으로의 첫걸음을 지금 시작하세요. 30분 무료 상담으로 맞춤 제안을 받으실 수 있습니다.