INSIGHT
리더십·조직
결정하는 자리의 문제. 조직이 바뀌지 않는 이유와 리더가 쥐고 있어야 할 것.
이 주제의 글
최신순
리더십·조직
보고서 잘 쓰는 법, 아마존이 20년간 지켜온 답
아마존이 파워포인트를 지운 진짜 이유는 매체 교체가 아니라 입증 책임의 이동이었다. 컬럼비아호 사고가 그 대가를 보여준다.
리더십·조직
질문 리더십, AI 시대 리더의 조건
AI가 답을 대신 내놓는 시대, 리더의 힘은 지시가 아니라 질문에서 나옵니다. 국민대 코칭 컨퍼런스 제언과 질문 리더십으로 그 이유와 실천법을 짚습니다.
조직 변화
조직 변화가 실패하는 진짜 이유
워크숍이 끝나면 조직은 왜 원래대로 돌아갈까. 실패율 70%의 열쇠는 의지가 아니라 평가·보상 구조에 있다는 이야기.
리더의 역할
관리자 AI 회피, 내 자리도 사라진다
관리자 79.5%가 AI를 쓰면서도 46%는 남 일이라 여긴다. 데이터로 본 '회피의 대가'와, 자리를 지키는 세 가지 행동.
리더십·조직
크로노스 카이로스 차이
시간이 없다는 말은 사실 두 가지 문제였다. 재는 시간 크로노스와 붙잡는 시간 카이로스, 그 차이를 알면 하루에 밀도가 돌아온다.
리더의 역할
중간관리자 역할 변화, AI가 바꾼 것
AI가 실무를 가져가는 시대, 중간관리자의 자리는 사라지는 게 아니라 정의가 바뀝니다. 맥락·판단·육성·설계, 기계가 못 하는 네 가지 일에서 답을 찾습니다.
리더의 역할
AI 시대 리더십 방향, 조직을 살리는 리더의 태도
리더가 AI 앞에서 방향을 못 잡으면 조직에 어떤 균열이 생기는지, 그리고 정답 없이도 기준선을 세우는 법을 짚습니다.