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트리즈와 AI, 그 사이의 깊이 있는 이야기 — 실무자와 의사결정자를 위한 신호 중심 콘텐츠.
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37–48 / 61편
AI와 책임·권리
AI 발명, 인간 기여는 어디까지인가
AI가 아이디어를 대신 내는 시대, 특허를 지키는 건 결국 사람의 판단·선별·완성이다. 미·한 특허청 원칙으로 그 경계를 읽는다.
조직의 AI 도입
RPA 자동화 실패의 진짜 원인
자동화했는데 사람이 더 바빠지는 이유를 투이컨설팅·CIO 진단으로 짚고, 프로세스부터 정리하는 순서를 제시합니다.
방법론 비평
디자인씽킹 실패 이유 7가지
IDEO·스탠퍼드가 밀어올린 디자인씽킹이 성과로 이어지지 못하는 이유를, 두 편의 현장 분석으로 짚어 실행의 급소를 드러낸다.
역량·커리어
AI 시대 지식 암기 무용론, 정말 맞을까
검색·AI가 대신하는 건 정보 저장뿐이다. 연구가 짚은 '인지적 관성'을 근거로, 머리에 담은 지식만이 판단력을 키우는 이유를 밝힌다.
조직의 AI 도입
AI 생산성 역설
개인은 다 빨라졌다는데 회사 매출은 제자리인 이유를 UC버클리와 Writer의 2026년 조사로 짚었다. 도구가 아니라 시스템을 바꿔야 하는 이유.
도구·실무
AI 업무 표준화
매번 다시 시키던 AI 작업을 한 번 정의해 재사용하는 AI 업무 표준화. 클로드 스킬을 예로 노하우가 개인에서 조직 자산으로 바뀌는 원리와 그 조건을 짚는다.
교육 현장
대학 AI 부정행위 대응, 왜 처벌로는 안 막히나
연세대·고려대 대형 강의에서 터진 챗GPT 부정행위. 처벌과 탐지가 왜 번번이 뚫리는지, 그리고 대학들이 평가 방식을 어떻게 다시 짜는지 근거와 함께 짚었다.
역량·커리어
AI 인지적 외주화, 스스로 생각하는 힘
AI에 의존할수록 생각하는 힘은 줄어들까? 터키 고교 실험과 바둑, 666명 조사로 확인한 '인지적 외주화'의 대가와, 그래도 끝까지 내 몫으로 남겨야 할 네 자리.
창의성
창의성은 타고나는 재능일까
창의성은 타고나는 재능이 아니라 쓸수록 강해지는 근육에 가깝다. 버커스가 해부한 두 가지 창의성 신화로 그 오해를 걷어낸다.
리더의 역할
관리자 AI 회피, 내 자리도 사라진다
관리자 79.5%가 AI를 쓰면서도 46%는 남 일이라 여긴다. 데이터로 본 '회피의 대가'와, 자리를 지키는 세 가지 행동.
교육 현장
생산적 실패
AI로 숙제 점수는 오르는데 시험은 떨어진다. '생산적 실패' 연구로 짚는, AI를 꺼야 할 순간.
리더십·조직
크로노스 카이로스 차이
시간이 없다는 말은 사실 두 가지 문제였다. 재는 시간 크로노스와 붙잡는 시간 카이로스, 그 차이를 알면 하루에 밀도가 돌아온다.
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